書籍『ブリリアント・ジャーク』の表紙
書籍タイトル

ブリリアント・ジャーク

静かにチームを壊す人たち

著者:沢渡あまね、伊達洋駆|三笠書房|2026年刊

この本が向いている課題:仕事はできるのに職場の空気を重くし、チームを疲弊させる人への対応や、組織構造の見直しに悩んでいる人に向いています。

#組織の人間関係やチーム崩壊を防ぎたい人 #成果主義と職場の働きやすさの両立を考えたい人 #優秀な人材のマネジメント手法を見直したい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「優秀だが有害な人材」を個人の性格論で片づけず、
成果主義の歪みが生む組織構造の問題として捉え直し、チームを守る処方箋を提示する
本書の概要

本書は全4章で3つの視点として整理しています

1:正体と病理の解剖
→
2:組織構造の再設計
→
3:自己点検と文化醸成

高い専門性や実績を持ちながら、高圧的な言動で周囲の心理的安全性を奪い、静かに組織を疲弊させる「ブリリアント・ジャーク(優秀だが有害な人)」。Netflixをはじめ世界企業が追放を宣言するこの問題を、個人の人格批判ではなく組織設計・マネジメントの構造的病理として解剖し、予防・対処・自己点検の具体策を提示する。

書籍タグ
#組織マネジメント #チームビルディング #心理的安全性 #人事評価 #リーダーシップ #働き方改革
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 「優秀だが有害な人材」の病理を解き明かし、組織設計と自己点検によって持続可能なチームをつくる
1ジャークの正体と
6つの病理

優秀さと有害さが両立する背景と、職場で現れる典型パターンを解剖するパート

  • Netflixが「居場所はない」と断じた背景
  • 成果主義が招く「仕事を人質に取る」構造
  • 6つの典型パターン(王様・テリトリー防衛・現実逃避・モーレツ・暴走エース・冷酷エリート)
  • 周囲の心理的安全性と発言機会の喪失
2才能を暴徒化させない
組織設計

個人の排除で終わらせず、評価・権限・相談経路の仕組みを再設計するパート

  • 「悪いのはリンゴか樽か」の構造分析
  • 短期成果と中長期チーム力の評価分離
  • 属人化を排除し仕事を人質に取らせない仕組み
  • 声を上げられる通報・相談経路の確立
3自己点検と
チームの自衛

無自覚な破壊者への転落を防ぎ、現場レベルでチームを守る知恵を身につけるパート

  • 自分の中に潜む「ジャークの兆し」自己点検
  • 正しさを武器に相手を萎縮させない対話術
  • 現場メンバーが孤立せず自分を守る自衛策
  • 言葉の力で違和感を可視化し文化を変える
本書を購入して学べること
1 ジャークの正体を知り
職場の違和感を言語化する
このパートで学べること:
  • なぜ仕事ができる人がチームの生産性を奪うのかという根本メカニズム
  • 職場で生じる6つのジャークパターンの見分け方と初期兆候
  • 放置することで組織が失う見えない損失(離職・沈黙・挑戦忌避)の実態
2 成果主義の歪みを正し
組織構造から問題を解決する
このパートで学べること:
  • トカゲのしっぽ切り(排除)に頼らず再発を防ぐ組織設計の原則
  • 成果の「量」だけでなく「出し方・周囲への影響」を組み込む評価制度
  • 特定のエースに依存せずチームで成果を再現するための仕組み化
3 無自覚な加害を防ぎ
チームを守る処方箋を掴む
このパートで学べること:
  • 成果を急ぐあまり自分がジャーク化していないかを測るセルフチェック手法
  • 高圧的なエースから精神的安全を守り健全に仕事を進める現場の対処法
  • 「ブリリアント・ジャーク」という共通言語を用いて職場改善を促す方法
本書全体を通して学べること
本書は、「優秀だが有害な人材」がもたらす組織崩壊のメカニズムと構造的解決策を体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 職場の「名もなき違和感」の正体を構造的に把握できる

• 個人攻撃に頼らない根本的な組織改善策を理解できる

• 現場を守り、自分自身の働き方を高めるヒントを得られる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、優秀な個人の力を活かしつつ、全員が安心して挑戦できる強いチームづくりの実践力を得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#優秀だが威圧的なメンバーへの対応に苦慮している管理職・リーダー #成果主義の弊害をなくし健全な評価制度を設計したい人事担当者 #心理的安全性を高めてチーム全体の成果を底上げしたい人 #職場の人間関係に疲弊せず自分とチームを守る方法を学びたい人 #自分が無自覚に周囲へ悪影響を与えていないか点検したい人 #トップパフォーマーの属人化から脱却した組織をつくりたい経営者
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