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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『コンサルが1年目に叩き込まれる 問題解決思考問題』の表紙
書籍タイトル

コンサルが1年目に叩き込まれる
問題解決思考問題

新人コンサルを「プロ」に育てるOJTトレーニングを完全再現

著者：白木 湊（東大ケーススタディ研究会）｜東洋経済新報社｜2025年刊

この本が向いている課題：論理的思考の本を読んでも実務で使いこなせず、上司から「思考が浅い」「視野が狭い」と指摘されてしまう人に向いています。

#実務で通用する問題解決力を身につけたい人 #思考の浅さや視野の狭さを克服したい人 #コンサル流の思考プロセスを演習で学びたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
厳選された4問のOJT再現演習を通じて、
実務で「広く・深く」考える問題解決思考を叩き込む
本書の概要

本書は全5パートで3つのステップとして整理しています

1：広さ
→
2：深さ
→
3：本質

フレームワーク暗記を脱し、コンサル1年目のOJTフィードバックを追体験しながら実務レベルの思考体力を養う実践演習書。著者はコンサル育成10年以上のプロ。

書籍タグ
#問題解決 #ロジカルシンキング #仮説思考 #コンサル思考 #ビジネススキル #東洋経済新報社
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 たった4問の濃密な演習で、実務で通用する「広さ」と「深さ」を体得する
1広さ：要因の網羅

問題の全体像を捉え、漏れなく要因を洗い出す基礎力を鍛えるパート

  • 問題解決プロセスの設計
  • 演習1：温泉旅館の売上回復
  • MECEとビジネス構造の理解
  • 視野の狭さ・漏れの克服
2深さ：具体化と洞察

打ち手を実行可能レベルまで詰め、数字の背景を読み解く応用パート

  • 演習2：自販機補充員の不足解消
  • 施策の具体化と優先順位
  • 演習3：チェアメーカーの事業方針
  • データ背景と仮説検証
3本質：問いと習慣化

真の論点を見抜き、日常業務で思考力を高め続ける実践パート

  • 演習4：東京駅おにぎり屋の是非
  • 前提を疑う「本当の問い」
  • 上司フィードバックの活かし方
  • 問題解決力の継続的向上
本書を購入して学べること
1テンプレに頼らない
筋の良い仮説構築力
このパートで学べること：
  • フレームワークの機械的適用から脱却する手法
  • ビジネスの構造から要因を漏れなく洗い出す技術
  • 問題の本質に素早く迫る初期仮説の立て方
2周囲を納得させる
具体化とデータ読解力
このパートで学べること：
  • 「具体的にどうする？」と突っ込まれない施策深掘り法
  • 数字やグラフの背後にある定性的な事実の読み解き
  • 実行可能性と効果を見極めた打ち手の優先順位づけ
3前提を疑い本質を突く
真の論点設定力
このパートで学べること：
  • 与えられたお題を鵜呑みにせず「解くべき問い」を見抜く力
  • 上司やクライアントとの対話・修正を前進させる思考法
  • 日常業務のあらゆる課題を演習に変える成長の習慣
本書全体を通して学べること
本書は、コンサル実務レベルの思考プロセスを体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 「浅い・狭い」と言われない思考の広さと深さを獲得できる

• 数字の裏を読み「真の課題」に切り込む洞察力が身につく

• OJT対話の追体験を通じて一生モノの思考体力が定着する

これらの思考プロセスを総合的に体得することで、知識としての論理思考を脱し、現場で確実に成果を出す問題解決力が身につく。

より詳しくおすすめしたい読者像

#フレームワークを知っていても実際の業務で使いこなせない人 #上司から具体策や論理の詰めが甘いとフィードバックを受ける人 #ケーススタディを通じて思考体力を徹底的に鍛え直したい人 #若手社員や後輩に問題解決思考を教える立場にある人 #コンサルティング業界の選考対策や実務準備をしたい人 #複雑な課題に対して自力で筋の良い解決策を導き出したい人
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