書籍『人事・組織改革とキャリアデザインを拓く』の表紙
書籍タイトル

人事・組織改革と
キャリアデザインを拓く

高橋俊介オーラルヒストリー

著者:高橋 俊介(著)/ 梅崎 修・島西 智輝・南雲 智映(監修)|2026年刊

この本が向いている課題:ジョブ型や成果主義などのバズワードに振り回されず、自社に真に必要な人事制度改革と社員のキャリア自律をどう両立・推進すべきか悩んでいる人に向いています。

#本質的な人事・組織改革を進めたい人 #これからのキャリア自律を考えたい人 #人と組織が共創する仕組みを作りたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
流行の人事バズワードに流されるな。
30年の改革史から紐解く、組織変革と個人のキャリア自律を両立させる本質の人事思想。
本書の概要

本書は全7章で3つの視点として整理しています

1:改革の原点と実践
→
2:共創とアカデミア
→
3:キャリア自律と独学

日本の人事制度改革の中枢に立ち、成果主義導入からキャリアデザイン論までを牽引してきたパイオニア・高橋俊介氏の仕事史をオーラルヒストリーとして体系化。30年におよぶ人事改革の光と影を検証し、組織改革とキャリア自律を結びつける本質的な人事思想を提示する。

書籍タグ
#人事戦略 #キャリアデザイン #組織開発 #オーラルヒストリー #人材育成 #高橋俊介
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 制度先行の模倣を超え、個人の自律と組織の共創を両立させる実践思想を示す
1 改革の原点と実践

学びの原点から米国留学、人事コンサルティングの現場で直面した改革の軌跡をたどるパート

  • 大学と職場組織での原体験
  • 留学からコンサルへの転身
  • 人事コンサルタントの胎動
  • 成果主義導入の光と影
2 共創空間と研究教育

制度を超えて組織内に自発的な対話と共創を生み出し、大学教育へ展開した実践知を紐解くパート

  • 組織内の共創空間の創出
  • 対話を通じた組織開発
  • 慶應MCCなど大学での挑戦
  • 実践的調査と教育の融合
3 キャリア自律と独学

激変期を生き抜く個人のキャリア自律と、それを支える独自の学び方を体系的に整理するパート

  • 高橋流・キャリア論の神髄
  • 自律を支える「独学力」
  • 独自の世界観の構築法
  • 個人と組織の新しい関係性
本書を購入して学べること
1 日本的人事改革の変遷と
制度設計の要諦を理解する
このパートで学べること:
  • 成果主義やジョブ型などバズワード模倣の限界
  • 過去30年の改革史から学ぶ失敗と成功の分岐点
  • 制度と現場風土のギャップを埋める実践的視点
2 組織内に自発的な共創と
対話を生む場づくりを学ぶ
このパートで学べること:
  • 管理・統制を超えてイノベーションを引き出す仕掛け
  • 経営戦略と個人のモチベーションを同期させる方法
  • 組織開発と人材育成を融合させたアプローチ
3 時代に左右されない
キャリア自律と独学力を掴む
このパートで学べること:
  • 自らの市場価値を内省し主体的に歩むキャリア論
  • 変化の時代に学び続け世界観を築く「独学力」
  • 会社に依存せず共創関係を結ぶプロフェッショナル思考
本書全体を通して学べること
本書は、30年の人事改革史とキャリアデザインの軌跡を学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 人事改革の「本質と限界」を構造的に見極められる

• 組織の中に「共創と自発的対話」を生み出す方法を理解できる

• 個人として自律的にキャリアと学びを拓く技術を身につけられる

これらの実践知と視点を総合的に身につけることで、組織の未来を拓く変革者となり、自律的なキャリアを歩む確固たる軸が得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#流行の人事バズワードに惑わされず本質を学びたい人 #評価制度と現場のモチベーションの乖離を解消したい人 #社員の自律的な学びと組織の成長を結びつけたい人 #30年の人事改革史から失敗と成功の教訓を得たい人 #社外でも通用する独学力とキャリアの軸を確立したい人
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