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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『創造的専門職集団の組織マネジメント』の表紙
書籍タイトル

創造的専門職集団の組織マネジメント

テレビ番組制作会社の現場実態と実証研究から解き明かす

著者：鍋谷操一（株式会社リーダーシード代表取締役 / 博士）｜2026年刊

この本が向いている課題：クリエイターや専門職の才能・属人性に頼り切り、組織的な育成や定着の仕組みづくりに悩む人に向いています。

#クリエイティブ組織のマネジメントを考えたい人 #専門職人材の育成と定着に悩んでいる人 #個の才能を組織の力に変えたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
クリエイターや専門職の「自由な才能」と「組織の持続的成長」は両立できる――
現場の実態とデータが解き明かす、属人化と疲弊を超えたマネジメントの科学。
本書の概要

本書は全9章で3つのアプローチとして整理しています

1：理論・課題設定
→
2：実証分析（質・量）
→
3：実践マネジメント示唆

クリエイティブ職・専門職集団が直面する「自律性と統制のジレンマ」「属人化・離職」に対し、テレビ番組制作会社の経営者・現場従業員への徹底的な実証調査から、持続的成長を導く組織マネジメント論を提示する。

書籍タグ
#組織マネジメント #クリエイティブ組織 #人的資源管理 #専門職集団 #実証研究 #エンゲージメント
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 専門職の自律性と組織の規律を両立し、人材が育ち持続的に成長するマネジメントを解明する
1 理論と課題

組織論・HRMの先行研究を整理し、創造的組織の構造的ジレンマを捉えるパート

  • 組織形態論の系譜
  • マクロ視点の制度設計
  • ミクロ視点の動機づけ
  • 専門職組織の課題構造
2 実証と検証

経営者インタビューと従業員アンケートから、現場のリアルを解明するパート

  • 経営者の質的分析
  • 現場の量的分析
  • 統合的解釈と考察
  • 離職・疲弊の要因特定
3 実践への示唆

実証結果をもとに、クリエイティブ組織が持続的成長を果たす処方箋を示すパート

  • 才能を活かす組織設計
  • 育成・評価の仕組み化
  • エンゲージメント向上
  • 自律と協働の両立
本書を購入して学べること
1 創造性と統制を両立する
「二律背反」の克服法
このパートで学べること：
  • 個人の自由な創造性を殺さず組織の規律を保つ組織設計の力学
  • 経営と現場のコミュニケーション断絶を解消するアプローチ
  • 専門職集団特有のガバナンスと評価のあり方
2 現場データに基づく
実証的な組織知見
このパートで学べること：
  • 精神論や個人の体験談に頼らない客観的データ分析
  • 専門職人材のモチベーションと定着を左右する決定要因
  • 質的調査と量的調査を統合した組織診断の視点
3 専門職が育ち自律する
持続的な組織づくり
このパートで学べること：
  • 属人化や燃え尽き症候群（バーンアウト）を防ぐ育成体系
  • 若手の早期自立とシニア専門職の持続的活躍支援
  • 激変するメディア・クリエイティブ産業で生き残る組織戦略
本書全体を通して学べること
本書は、創造的専門職集団の組織マネジメントを体系的・実証的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 専門職集団が抱える「構造的ジレンマ」の正体を把握できる

• 実証データに裏付けられた「再現性あるマネジメント手法」を理解できる

• 才能を活かし組織を持続的に成長させる「具体的な変革アクション」が得られる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、属人化と疲弊を脱し、個の才能を組織の持続的成長へ変える確かな道筋が得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#属人化から脱却して組織的な育成体系を築きたい人 #制作現場や開発チームの離職率・燃え尽きを改善したい人 #実証データに基づく客観的な組織マネジメント論を学びたい人 #クリエイターの自律性を尊重しながら品質統制を行いたい人 #メディア・制作・IT・デザイン業界の組織運営を見直したい人 #個の才能を活かして組織を持続的に成長させたい人
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