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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『なぜ日本企業は変われないのか？』の表紙
書籍タイトル

なぜ日本企業は変われないのか？

真のリーダーのための組織改革入門

著者：藤間美樹（株式会社HR&B 代表取締役 / 元・武田薬品工業 人事責任者）｜2026年刊

この本が向いている課題：経営改革や新規施策を打ち出しても現場が動かず、組織の縦割りや前例踏襲の壁に阻まれて変革が形骸化している人に向いています。

#組織改革を本気で進めたい人 #人を動かすリーダーシップを学びたい人 #変化に強いチームをつくりたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「縦糸（理念・対話）」と「横糸（信頼・心理的安全性）」を紡ぎ、
環境変化にしなやかで強靭な「布」のような組織へと進化させる
本書の概要

本書は全5章で3つの視点として整理しています

1：構造的病理の解明
→
2：縦糸と横糸のデザイン
→
3：世界基準のリーダーシップ

日本企業でなぜ改革が形骸化するのかを構造的に解明。理念を通す「縦糸」と信頼を編む「横糸」を交差させ、外部の衝撃を吸収する強靭な組織づくりの具体策を提示する。

書籍タグ
#組織変革 #リーダーシップ #戦略人事 #心理的安全性 #グローバル経営 #組織カルチャー
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 理念の「縦糸」と信頼の「横糸」を交差させ、変化に強い「布」型組織をつくる
1変われない病理

日本流の組織運営と人事制度が抱える構造的課題を解明するパート

  • 年功・前例踏襲の限界
  • 減点主義と同質性の罠
  • 形骸化する人事制度改革
  • 改革が現場に根づかない理由
2縦糸と横糸の設計

理念の浸透と心理的安全性を両立させ、強靭な組織を紡ぐパート

  • 理念と対話を通す「縦糸」
  • カルチャーと仕組みの「横糸」
  • 部門の壁を越える協働
  • 「布」のようなしなやかな組織
3世界基準の実践

多様な人材を束ね、グローバル競争を勝ち抜くリーダー像を示すパート

  • グローバル人事の落とし穴
  • 多国籍・M&Aの実践知
  • 自律と共創を促すリーダー
  • 持続的に成長する組織運営
本書を購入して学べること
1 形骸化する改革を脱する
「縦糸」の通し方
このパートで学べること：
  • 経営戦略を現場の行動基準に直結させる浸透手法
  • 本音と課題を吸い上げる双方向対話の設計
  • 組織の背骨を一本通すリーダーシップ
2 部門の壁を壊す
「横糸」の編み方
このパートで学べること：
  • 縦割りを越えて協働が自然発生するカルチャー設計
  • 挑戦を歓迎する心理的安全性と相互信頼の醸成
  • 変化の衝撃を受け止めるしなやかなチームビルディング
3 世界基準で戦える
リーダーの実践原則
このパートで学べること：
  • 多様な人材の力を引き出し束ねる戦略人事の要諦
  • 形式的な制度改定に陥らない実効性の高い変革手法
  • 日本企業の強みを活かしたグローバル組織運営
本書全体を通して学べること
本書は、日本企業が抱える組織の構造病理と再生プロセスを学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 改革がなぜ頓挫するのか、その構造的ボトルネックを正確に把握できる

• 理念と現場が直結する「しなやかで強靭な組織」の設計図を描ける

• 組織を牽引するリーダーとしての実践力を身につけられる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、組織の壁を打ち破り、持続的な成長を実現する変革リーダーへの一歩を踏み出せる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#改革の号令が現場に根づかず悩んでいる経営層・変革推進者 #部門間の壁や縦割りを解消して組織の一体感を高めたい人 #心理的安全性と成果創出を両立するチームをつくりたい人 #形骸化した人事制度を戦略人事へと刷新したい人 #グローバル展開や多様な人材マネジメントに挑むリーダー #変化に強い組織づくりを一から学び直したい人
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