1人事・経営陣が見ている
「選抜のリアルな裏基準」
書籍タイトル
伸びしろ人材の教科書
人事部・経営陣は今、ココを見ている
この本が向いている課題：「実績を出しているのに次のキャリアや抜擢につながらない」「自社で次世代を担うリーダーや幹部候補が育たない」という課題に向いています。
人事部・経営陣は今、ココを見ている
この本が向いている課題：「実績を出しているのに次のキャリアや抜擢につながらない」「自社で次世代を担うリーダーや幹部候補が育たない」という課題に向いています。
企業の命運を握る次世代リーダーの登用において、過去の実績や現在のスキルだけを見る時代は終わりました。KPMGのトップコンサルタントが、不確実な環境で本当に求められる「伸びしろ＝変化への対応力」の正体と、選抜・評価・育成の仕組みを明かします。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
従来の社長・幹部選びが運任せになる構造的課題と「伸びしろ」の正体を解明するパート
常識を捨てて「伸びしろ」に着目し、戦略的な選抜と重点投資を実践するパート
選ばれるリーダーへの行動習慣と、企業の持続的成長を支える社長後継計画を学ぶパート
• 経営陣や人事部が求める「本当の評価基準」を理解できる
• 失敗や弱みを成長の糧に変える「育成・成長ロジック」を習得できる
• 次世代リーダーとして抜擢されるための実践的な打ち手を持てる
これらの知識・視点を総合的に身につけることで、組織から選ばれ、変化の時代を力強く牽引するリーダーとしての道を切り拓くことができる。