書籍『課題解決の思考法』の表紙
書籍タイトル

課題解決の思考法

「見えていない問題」を発見するアプローチ

著者:高松康平|2025年刊

この本が向いている課題:日々の業務に大きなトラブルはないものの、現状維持にとどまり、自ら次の成長テーマや本質的な提案を見出せずに悩んでいる課題。

#指示待ちから脱却し自ら仕事を動かしたい人 #本質的な提案や企画をつくりたい人 #現状維持を超えて組織を成長させたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
起きた問題に対処する「火消し」から、
自ら未来の伸びしろを発見する「設定型」の思考へ
本書の概要

本書は全5ステップで3つの視点として整理しています

1:本質の理解
→
2:5段階の実践
→
3:現場への定着

トラブルに対処する発生型問題解決を超え、好調時でも自ら「見えていない問題」を発見し、ゼロからプラスへ導く思考法をマッキンゼー出身の著者が体系化した実践的アプローチ。

書籍タグ
#課題解決 #問題発見 #設定型問題解決 #ロジカルシンキング #ビジネススキル #企画提案
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 「見えていない問題」を自ら発見し、ゼロからプラスの価値を切り拓く
1設定型アプローチの
本質

発生型(マイナス→ゼロ)と設定型(ゼロ→プラス)の違いを捉え直すパート

  • 発生型問題解決の限界
  • 現状維持に潜むリスク
  • 見えていない問題の定義
  • 自ら問いを立てる思考姿勢
25つの
実践ステップ

テーマ設定から解決策決定までの具体的な推進プロセスを体系化するパート

  • Step 0: テーマを設定する
  • Step 1: 現状がわかる
  • Step 2: 課題を決める
  • Step 3 & 4: 目標・解決策決定
3現場で動かす
実践力

提案力や組織マネジメントへ落とし込み自走する習慣をつくるパート

  • 高付加価値な企画提案
  • 構造化と質問力の強化
  • フレームワーク倒れの防止
  • 自走型組織への変革
本書を購入して学べること
1「見えない問題」を捉える
構造化・質問スキル
このパートで学べること:
  • 表面的な現象に惑わされず潜在的な課題を浮き彫りにする技術
  • 情報認識と構造化を用いて現状を正確に把握する手法
  • 本質的なボトルネックを引き出す深掘りの質問力
2迷わず打ち手を絞り込める
5ステップの実行プロセス
このパートで学べること:
  • テーマ設定から現状把握、課題・目標・解決策に至る一貫した筋道
  • 「何に取り組み、何を見送るか」を判断する境界線の引き方
  • 目指すべき状態と達成基準を具体化する目標設定法
3指示待ちを脱し、自ら提案・
変革を主導する自走力
このパートで学べること:
  • クライアントや経営陣に対して高付加価値な提案を行う方法
  • トラブル対応に追われる受け身の仕事から脱却する思考習慣
  • チーム全体を「自ら課題を設定できる組織」へ導く推進力
本書全体を通して学べること
本書は、設定型課題解決の基礎から5つの実践ステップまでを体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• トラブルが起きていなくても、自ら問いを立てて「より良い未来」を構想・実現できる

• 「課題」と「目標」を混同せず、施策をブレさせずに最短で打ち手を導ける

• クライアント提案や組織マネジメントにおいて、本質的な合意形成を主導できる

これらの思考法とプロセスを総合的に身につけることで、指示待ちの仕事から脱却し、自ら価値を創出するビジネスパーソンへシフトできる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#クライアントへの高付加価値な提案力を身につけたい人 #目の前のトラブル対処や火消し業務に追われている人 #自部門やチームの次の成長課題を設定したいマネージャー #論理的思考やフレームワークを実務で使いこなしたい人 #自ら考えて動く自走型組織をつくりたいリーダー #指示待ちから脱却し主体的に価値を発揮したいビジネスパーソン
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