書籍『人材開発・組織開発の臨床知』の表紙
書籍タイトル

人材開発・組織開発の臨床知

科学知ではつかみとれないプロフェッショナルたちの流儀

著者:中原淳(立教大学教授)|2026年刊

この本が向いている課題:理論やフレームワーク通りに施策を進めても現場の抵抗や形骸化に直面し、人と組織を本質的に動かすための泥臭い実践スキルや対話の突破口を掴みたいという課題。

#組織や人の変化を本気で起こしたい人 #正論だけでは動かない現場に悩んでいる人 #人と組織に関わるプロの流儀を学びたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
エビデンスや理論だけでは、現場の人は動かない。
「科学知」と「KKD(勘・経験・度胸)」の狭間で葛藤する実践家へ贈る、
人と組織を本当に動かすための「臨床知」の技法
本書の概要

本書は全13章で3つのパートとして整理しています

1:臨床知の探究
→
2:プロの流儀
→
3:知の体系化

長年「科学知」を追究してきた第一人者・中原淳氏が、第一線で活躍するプロフェッショナル実践家10名への超ロングインタビューを通じ、彼らが現場で何を捉え、どう感情の機微に向き合っているのかという「暗黙の流儀(臨床知)」を徹底的に言語化した一冊。

書籍タグ
#人材開発 #組織開発 #HRBP #人的資本経営 #組織変革 #中原淳
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 科学知(理論)と現場の暗黙知をつなぐ「臨床知」を言語化し、人と組織を動かす実践の壁を突破する
1理論編
臨床知の探究

人材・組織開発の基本を押さえ、なぜ現場で「臨床知」が必要とされるのかを論理的に解き明かすパート

  • 人材開発・組織開発の定義
  • 科学知(エビデンス)の限界
  • 臨床知というアプローチ
  • 現象学による暗黙知の探究
2臨床知編
プロの流儀

最前線で活躍する実践家10名の仕事の軌跡から、身体化された暗黙のノウハウを解剖するパート

  • 周辺から本題への「呼び水」
  • 感情の塊を見取る三角形
  • 事業へのロックと挟まれ力
  • 会議の終わり方と主語を見る
3総括編
臨床知の体系化

10名の実践知を統合し、実務家が現場で葛藤と向き合いながら成果を出すための構えを総括するパート

  • 臨床知の共通パターン
  • 科学知と臨床知の往還
  • 黒子として当事者性を引き出す
  • 実践家の熟達プロセス
本書を購入して学べること
1理屈では動かない現場の
「感情と関係性」を捉える眼
このパートで学べること:
  • 研修や組織変革で停滞が起きる真の要因と感情の壁の構造
  • 相手の「裏にある感情の塊」や「A面・B面」を汲み取る観察眼
  • 心理的抵抗を解きほぐし、本音の対話の場をひらくアプローチ
2事業や経営の矛盾に立つ
「巻き込み力と介入力」
このパートで学べること:
  • 単なる施策実行に留まらず「事業にロック」する実践的スタンス
  • 組織の縮図である会議の終わり方や主語から課題を見抜く技術
  • 上下・内外の板挟みの中で合意形成を導く「挟まれ力」の発揮法
3理論と臨床知を往還する
プロフェッショナルの構え
このパートで学べること:
  • 理論を機械的に当てはめず、現場の文脈に合わせて応用する思考法
  • 手取り足取り支援せず、当事者性を引き出す黒子の立ち位置
  • 自らの実践を振り返り、暗黙知を言語化して熟達し続ける知恵
本書全体を通して学べること
本書は、人と組織を動かすプロフェッショナルたちの「臨床知」を体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 現場の抵抗や停滞を突破する「見立てと介入の技術」を身につけられる

• 事業戦略と連動した「本質的な人材・組織開発」を実践できるようになる

• 科学知と臨床知を両利きで使いこなす「実践家としての軸」を確立できる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、理論倒れにならない確かな実践力を備え、人と組織の真の変革を牽引するプロフェッショナルへと成長できる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#理論と現場のギャップを埋める実践知を学びたい人 #現場の抵抗や本音に向き合う対話力を磨きたい人 #事業戦略と連動した人材組織開発を推進したいHRBP #研修やワークショップを形骸化させず成果に繋げたい人 #トップと現場の板挟みの中で組織を変革したい支援者 #人と組織に関わるプロの暗黙知を体系的に学びたい人
その他の書籍を見る
カテゴリ別に一覧で探せます