書籍『越境人材』の表紙
書籍タイトル

越境人材

個人の葛藤、組織の揺らぎを変革の力に変える

著者:原田未来(株式会社ローンディール代表取締役)|2025年刊

この本が向いている課題:既存の枠組みにとらわれて自律型人材が育たず、新規事業や風土改革が進まない組織や、自身のキャリアに停滞感を抱く人に向いています。

#自律的な挑戦やキャリアの突破口を見出したい人 #閉塞感のある組織を変革するヒントを得たい人 #社外の知見を取り入れた人材育成を考えたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「越境」の本質はスキルの習得ではなく「自己の拡張」である。
個人の葛藤と組織の揺らぎこそが、変革の原動力となる
本書の概要

本書は全7章で3つのステップとして整理しています

1:越境の旅立ち
→
2:葛藤と覚醒
→
3:帰還と変革

150社・1,200人以上の「レンタル移籍」に伴走してきた第一人者が、越境学習を通じた個人と組織の変革プロセスを体系化。未知の環境で生じる葛藤と、帰還後の組織への還元方法を解き明かす実践の書。

書籍タグ
#越境学習 #人材育成 #組織開発 #イノベーション #キャリア自律 #リーダーシップ
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 個人の葛藤と組織の揺らぎを変革の力に変える「越境」の全体系
1越境のメカニズム

慣れ親しんだ自社の前提を離れ、異質な環境で自己を再定義するパート

  • 自社の常識からの脱却
  • アウェイでの認知的揺らぎ
  • アイデンティティの再構築
  • スキル獲得を超えた自己拡張
2葛藤とブレイクスルー

アウェイ環境で直面する壁を乗り越え、自律性を覚醒させるパート

  • 成功体験が通じない無力感
  • 価値観の衝突と内省
  • 当事者意識の芽生え
  • 自律的リーダーシップの発揮
3組織への還元と変革

越境者を触媒として、既存組織の風土改革や事業創出へ繋げるパート

  • 帰還後の再適応の壁
  • 越境者の孤立を防ぐ伴走
  • 持ち帰った違和感の活用
  • 組織全体のイノベーション創出
本書を購入して学べること
1自律的リーダーシップの
覚醒プロセスを掴む
このパートで学べること:
  • 大企業の看板を外し不確実な環境で動くための内省法
  • 指示待ちから当事者意識へのマインドセット転換
  • 枠組みにとらわれずに行動を起こす実践原則
2異文化摩擦と葛藤を
成長の力に変える方法
このパートで学べること:
  • アウェイ環境で直面する失敗や無力感の乗り越え方
  • 価値観の衝突を自己拡張の契機にする認知的アプローチ
  • 異なる組織文化に適応し価値を発揮するコミュニケーション
3越境者を組織変革の
触媒にする受け入れ設計
このパートで学べること:
  • 越境者が持ち帰る熱量や違和感を組織に還元する仕組み
  • 送り出し側企業(経営・人事・現場)の伴走・受入体制
  • 越境学習を新規事業創出や風土改革に接続する実践知
本書全体を通して学べること
本書は、個人が社外に飛び出し自律性を覚醒させ、組織へ変革をもたらすプロセスを体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 「越境」が個人にもたらす本質的な変化を理解できる

• アウェイでの葛藤をブレイクスルーへと昇華できる

• 越境者を起点とした組織変革・イノベーションの進め方を習得できる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、個人のキャリアの可能性を解き放ち、組織に真の変革をもたらす実践知が得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#社内での役割やキャリアに伸び悩みを感じている人 #出向や兼業・越境学習への挑戦を検討している人 #越境経験者の知見を自社の新規事業や風土改革に活かしたい人 #次世代リーダー育成や組織開発の新しい打ち手を探している人事担当者 #大企業病を打破しイノベーションを推進したい経営者・マネージャー #自律型人材の育成と組織変革を連動させたい人
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