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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『経営に参画する世界基準の人事』の表紙
書籍タイトル

経営に参画する世界基準の人事

「戦略人事」が組織を根本から強くする

著者：藤間美樹｜2024年刊

この本が向いている課題：経営戦略に対して人事施策が後手に回り、次世代リーダーの育成や組織のエンゲージメント向上に根本的な打ち手を見出せていない人に向いています。

#人事から経営を動かしたい人 #組織の成長戦略を考えたい人 #次世代のリーダー育成に悩む人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
人事を「管理・事務」から「経営を動かす中枢」へ
経営戦略と連動し組織を強くする「戦略人事」を提示する
本書の概要

本書は全4章で3つのアプローチとして整理しています

1：本質理解
→
2：実践展開
→
3：組織開発

日本企業の競争力低下を打破するため、経営戦略と人事を直結させる「戦略人事」の導入手法を解説。外資系・日系グローバルで人事責任者を務めた著者が、世界標準のタレントマネジメントと組織開発のあり方を提示する。

書籍タグ
#戦略人事 #タレントマネジメント #人的資本経営 #組織開発 #心理的資本 #リーダーシップ
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 人事を「管理・事務」から「経営を動かす中枢」へ転換し、組織を根本から強くする戦略を示す
1現状と本質

日本企業の課題と管理型人事の限界を把握し、戦略人事の本質を理解するパート

  • 失われた30年の背景
  • マネジメント慣行の遅れ
  • 管理型人事からの脱却
  • 経営戦略と人事の連動
2戦略人事の実践

経営戦略から逆算して人と組織を動かす具体的なフレームワークを学ぶパート

  • タレントレビューの運用
  • サクセッションプラン
  • 適材適所の配置設計
  • 経営と現場を繋ぐ役割
3組織開発と育成

心理的資本やDE&Iを取り入れ、自律的に成長し続ける強い組織を創るパート

  • 心理的資本（HERO）の活用
  • DE&Iの推進
  • エンゲージメント向上
  • 自律型組織の確立
本書を購入して学べること
1 経営戦略と連動する
「戦略人事」の設計思考
このパートで学べること：
  • オペレーション業務から経営参画型人事へシフトする視点
  • 事業成長のロードマップから逆算する人事戦略の策定手法
  • 経営陣のビジネスパートナー（HRBP）としての役割と立ち位置
2 次世代リーダーを育てる
タレントマネジメント手法
このパートで学べること：
  • 感覚や年功に頼らないタレントレビューの具体的な運用法
  • 重要ポジションを絶やさないサクセッションプラン（後継者計画）
  • 事業目標の達成に向けた適材適所の人材配置基準
3 社員のエンゲージメントと
組織力を高める育成術
このパートで学べること：
  • 社員の意志と行動力を引き出す「心理的資本（HERO）」の活用法
  • 多様性を力に変えるDE&I推進とインクルーシブな組織文化
  • 変化に強く自律的に挑戦し続けるチームづくりの実践策
本書全体を通して学べること
本書は、経営戦略と人事を連動させる「戦略人事」の理論と実践手法を学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 人事が経営の中枢として果たすべき役割を明確にできる

• 世界標準のタレントマネジメントと配置戦略を実行できる

• 心理的資本を活かした自律型組織の育成手法を習得できる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、人事から経営改革を牽引し、組織の持続的成長を創り出す確かな指針が得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#管理型人事から戦略人事へシフトしたい人 #経営戦略と連動した人材配置を設計したい人 #後継者計画やタレントレビューを導入したい人 #社員の心理的資本やモチベーションを高めたい人 #グローバル基準のマネジメント手法を学びたい人 #強い組織文化を築きたい人
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