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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか』の表紙
書籍タイトル

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか

〝ゆるい職場〟時代の人材育成の科学

著者：古屋星斗（リクルートワークス研究所 主任研究員）｜2023年刊

この本が向いている課題：職場環境やハラスメントに配慮しているにもかかわらず、若手社員のモチベーション低下や突然の離職に悩むリーダー・マネージャーに向いています。

#若手育成の新しいアプローチを考えたい人 #若手の成長不安に向き合いたい人 #時代に合ったマネジメントを学びたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「ホワイトなのに辞めていく」のはなぜか？
若手が抱く「キャリア不安」の構造を科学的に解き明かし、
心理的安全性に「キャリア安全性」を掛け合わせた新しい育成モデルを提示する
本書の概要

本書は全8章で3つの視点として整理しています

1：課題理解
→
2：概念転換
→
3：実践改革

職場がホワイト化する一方で生じる「成長不安」と「前向きな離職」のメカニズムをリクルートワークス研究所の独自データから科学的に解明。優しさだけでなく、成長実感と将来の見通しを与える「キャリア安全性」を軸にしたマネジメントへの転換を説く。

書籍タグ
#人材育成 #若手育成 #キャリア安全性 #心理的安全性 #マネジメント #組織開発
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 「ゆるい職場」の不安を解消し、心理的安全性とキャリア安全性を両立させる育成戦略を示す
1「ゆるい職場」の
正体と不安

若手社員が直面する成長不安と、職場環境のホワイト化が生む副作用をデータで捉えるパート

  • 「Z世代」幻想の打破
  • 成長実感の欠如
  • 会社は好きだが不安で辞める構造
  • 価値観の二層化
2心理的安全性から
キャリア安全性へ

居心地の良さ（心理的安全性）を超え、成長の見通しを与える新概念を理解するパート

  • 心理的安全性だけでは育たない
  • 3つの視座（時間・市場・比較）
  • 伸ばす上司と潰す上司
  • キャリア自律の支援
3現場で使える
育て方改革

優秀な人材の定着と自律的な成長を促す、具体的なマネジメント手法を整理するパート

  • 育て方改革 5つのヒント
  • 成長を促す業務付与と負荷調整
  • 1on1・対話の質向上
  • 会社と個人の新しい関係
本書を購入して学べること
1若手の「成長不安」と
「ゆるい職場」の構造を把握
このパートで学べること：
  • データが示す若手の離職理由と本音のギャップ
  • 「Z世代」というラベルに惑わされない価値観の理解
  • 職場環境の過度な配慮が生み出す副作用のメカニズム
2心理的安全性と両立させる
「キャリア安全性」を理解
このパートで学べること：
  • 若手が成長実感を得るための「3つの視座」（時間・市場・比較）
  • 優しさだけにとどまらない適切な負荷とストレッチの設計手法
  • 伴走型マネジメントに必要な実践ポイント
3現場で即使える具体的な
「育て方改革」を実践
このパートで学べること：
  • 若手の主体性とポテンシャルを引き出す5つのヒント
  • 優秀な人材の離職を防ぐ1on1・フィードバックの技術
  • 若手と組織の双方が持続的に成長する新しい関係づくり
本書全体を通して学べること
本書は、若手社員の心理変化と職場の構造課題を科学的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 若手社員の「本音とキャリア不安」を正確に把握できる

• 「キャリア安全性」を組み込んだ育成手法を理解できる

• 組織と若手が共に成長する新しい関係性を築ける

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、若手の不安を成長へのエネルギーに変え、自律的に活躍する組織をつくるヒントが得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#若手が辞めない育成環境を整えたい人 #心理的安全性だけでなく成長実感も届けたい人 #1on1やフィードバックの質を高めたい人 #Z世代の本音とキャリア観をデータで理解したい人 #現場の育成と組織の定着率を両立させたい人 #時代に合った新しい人材育成を実践したい人
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