書籍『恐れのない組織』の表紙
書籍タイトル

恐れのない組織

「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす

著者:エイミー・C・エドモンドソン(ハーバード大学教授)|2021年刊

この本が向いている課題:「会議で意見が出ない」「ミスの報告が遅れて問題が深刻化する」「チームに本音を言えない閉塞感がある」という組織の課題に向いています。

#本音で意見を言い合えるチームをつくりたい人 #ミスや失敗から組織全体で学習したい人 #組織の心理的安全性の本質を考えたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
率直に発言しても拒絶されない「心理的安全性」こそが、
チームの失敗隠蔽を防ぎ、持続的な学習と成長をもたらす
本書の概要

本書は全3部で3つのステップとして整理しています

1:概念の解明
→
2:現場の現実
→
3:組織づくり

チームの心理的安全性を世界で初めて提唱した第一人者による決定版テキスト。沈黙が招く組織崩壊を防ぎ、イノベーションと持続的学習をもたらす実践的枠組みを提示します。

書籍タグ
#心理的安全性 #組織開発 #リーダーシップ #チームビルディング #マネジメント #組織心理学
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 率直な発言を恐れない組織をつくり、失敗からの学習とイノベーションを加速させる
1心理的安全性の
本質と基礎

概念の本質を解き明かし、現代の知識経済において心理的安全性が不可欠な理由を科学的に解説するパート

  • 心理的安全性の真の定義
  • 「ぬるま湯」との決定的な違い
  • 恐怖がもたらす認知機能の低下
  • 沈黙を生む心理的メカニズム
2現場の実例と
沈黙のリスク

医療事故や宇宙開発などの豊富な実例から、沈黙の危険性と発言が組織を救った瞬間を対比するパート

  • NASAシャトル事故の教訓
  • 医療現場でのミス隠蔽と自浄作用
  • フォルクスワーゲンの不正構造
  • ピクサー等に学ぶ発言の文化
3恐れのない組織の
つくり方と実践

リーダーが実践すべき具体的な行動原則と、心理的安全性を組織に定着させる仕組みを整理するパート

  • 土台をつくる状況設定
  • 参加を促す質問と傾聴
  • 生産的に反応する感謝と対応
  • 失敗の脱罪悪化とルール遵守
本書を購入して学べること
1 心理的安全性の誤解を解き
本質を正しく理解する
このパートで学べること:
  • 単なる優しさやぬるま湯ではなく「高業績と安心感の両立」を目指す視点
  • なぜ優秀な人ほどリスクを恐れて沈黙してしまうのかという力学
  • 安心感(心理的安全性)と高い要求水準が交わる「学習ゾーン」の設計
2 沈黙と隠蔽の力学を知り
組織崩壊を未然に防ぐ
このパートで学べること:
  • NASAや巨大企業の失敗事例に学ぶ、沈黙が招く致命的リスクの構造
  • 現場の違和感や疑問を早期に吸い上げるための組織的自浄作用
  • 率直な対話がトラブルの芽を摘み、イノベーションを起こすメカニズム
3 明日から実践できる
3ステップ行動原則を習得
このパートで学べること:
  • 「土台をつくる」「参加を促す」「生産的に対応する」の具体的手順
  • メンバーの率直な意見や懸念を引き出す問いかけと傾聴の実践法
  • 失敗を責めずに学習へと昇華させ、持続的な成長を生み出す組織文化の作り方
本書全体を通して学べること
本書は、心理的安全性の本質から組織への定着法までを体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 組織における「恐れ」の弊害と心理的安全性の本質を把握できる

• 沈黙が招く重大リスクと、発言が組織を救うメカニズムを理解できる

• 現場で実践できる具体的なリーダーシップと仕組みを獲得できる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、誰もが恐れずに意見を交わし、失敗から学び続ける強いチームを築くヒントが得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#会議での沈黙や忖度をなくして活発な議論を起こしたい人 #ミスの隠蔽を防ぎリスクを早期に発見できる組織にしたい人 #ぬるま湯ではなく高業績と安心感を両立させたい人 #リーダーとしてメンバーの率直な発言を引き出す声かけを学びたい人 #他社の成功・失敗事例から組織崩壊の防ぎ方を学びたい人 #心理的安全性を組織文化として定着させたい人
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