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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『ナラティブカンパニー』の表紙
書籍タイトル

ナラティブカンパニー

企業を変革する「物語」の力

著者：本田哲也（PRストラテジスト）｜2021年刊

この本が向いている課題：パーパスや理念を掲げたものの社内外に浸透せず、従来の広告やストーリー発信だけでは生活者・従業員の共感や行動を引き出せなくなっている人に向いています。

#生活者と共創するビジネスをつくりたい人 #これからの企業の存在意義や物語を考えたい人 #時代に選ばれ続けるブランドを築きたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「語る」から「共に紡ぐ」へ。
生活者や社会を主人公にし、企業の存在意義（パーパス）を共創する“ナラティブ”こそが、選ばれ続ける企業をつくる
本書の概要

本書は全3部で5つの実践ステップとして整理しています

1：構造理解
→
2：実践ステップ
→
3：価値創造

従来の「ストーリー（企業が主語の完結した物語）」の限界を指摘し、生活者や社会を主語に据えた「ナラティブ（現在進行形の共創物語）」への転換を説く。戦略PRの第一人者が、豊富な国内外事例とともにパーパスを企業価値へと結実させる実践手法を提示する。

書籍タグ
#ナラティブ #戦略PR #パーパス #ブランディング #マーケティング #共創
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 生活者を主人公に据えた共創型ナラティブにより、企業のパーパスを事業成長と社会価値に直結させる
1なぜナラティブか

時代環境の変化を紐解き、従来の企業発信の限界とナラティブの必要性を理解するパート

  • 共体験価値の高まり
  • 社会的距離の見極め
  • 「自分らしさ」の追求
  • ストーリーとの決定的な違い
2実践の5ステップ

パーパスを起点に生活者を巻き込み、ナラティブを設計・実行するプロセスを学ぶパート

  • パーパスの再定義
  • 社会的文脈（コンテクスト）
  • プロット（骨子）の設計
  • マルチステークホルダー共創
3企業価値への直結

ナラティブを組織と事業に定着させ、ブランド価値と事業成長を最大化するパート

  • パーセプションの変化
  • インナーエンゲージメント
  • ビジネス成果との連動
  • ナラティブを測る評価基準
本書を購入して学べること
1 ストーリーとナラティブの
本質的な違いを理解する
このパートで学べること：
  • 企業主導のストーリーテリングが生活者に響かなくなった構造的要因
  • 生活者を主人公とし「現在進行形で共に紡ぐ」ナラティブの基本構造
  • コミュニケーション戦略を抜本的に転換するための視点と着眼座
2 パーパス起点で巻き込む
実践5ステップを習得する
このパートで学べること：
  • 形骸化しがちなパーパスを社会的文脈（コンテクスト）と接続する技術
  • ステークホルダーが自発的に参加したくなる物語（プロット）の組み立て方
  • 社内外の共創を生み出し、共感を行動へ変える具体的な施策展開
3 ブランディングと事業成長を
両立させる評価・実践知を得る
このパートで学べること：
  • 単なるイメージ向上にとどまらず事業成果・企業価値に直結させる要諦
  • 社員の自律的な共感を育み組織変革を後押しするインナーナラティブ
  • ナラティブの浸透と共創度合いを測定・可視化するための評価アプローチ
本書全体を通して学べること
本書は、共創型ナラティブの基本概念から実践・評価までを体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 企業と生活者の「共創関係」を正しくデザインできるようになる

• パーパスを行動と事業成長へ結びつける道筋を描ける

• 変化の激しい時代に選ばれ続ける強いブランドを確立できる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、生活者や社会と共に未来の物語を紡ぎ、持続的な企業変革を牽引する実践知が得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#ストーリー発信から共創型ナラティブへの転換手法を学びたい人 #パーパスを形骸化させず事業や社内外の行動に落とし込みたい人 #生活者を主語にした戦略PR・マーケティングを実践したい人 #社員や顧客が自発的に語りたくなる強いブランドを作りたい人 #企業の社会性と事業成長を両立させる仕組みを学びたい人
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