1チームの沈黙原因を理解し、
適切なアプローチを把握する
書籍タイトル
新 問いかけの作法
チームの主体性を引き出し、自走する組織をつくる質問の技術
この本が向いている課題：会議や1on1で部下から意見が出ず、リーダーが一人で抱え込んでしまう状態から脱却し、チームの主体性を引き出したい人に向いています。
チームの主体性を引き出し、自走する組織をつくる質問の技術
この本が向いている課題：会議や1on1で部下から意見が出ず、リーダーが一人で抱え込んでしまう状態から脱却し、チームの主体性を引き出したい人に向いています。
指示命令で動く従来の「軍隊型チーム」から、メンバー一人ひとりが考え自走する「冒険型チーム」へ。チームのポテンシャルを解き放つ鍵となる「見立てる・組み立てる・投げかける」の3サイクルと、現場ですぐ使える具体的な質問技法を体系化した実践的リーダーシップ論。著者は組織変革・ファシリテーションの第一人者。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
なぜチームは沈黙し、停滞するのか。指示待ちや予定調和が生まれる根本原因を解き明かすパート
メンバーの思考を刺激し、本音とアイデアを引き出すための「問いの設計・実践」を学ぶパート
対話の連鎖を生み出し、チーム全体が自律的に進化する仕掛けを整えるパート
• チームの「沈黙・停滞のメカニズム」を正確に把握できる
• 現場ですぐ使える「問いかけの技法」を実践できる
• リーダーが抱え込まず、全員が自走する組織文化を築ける
これらの知識・技術を総合的に身につけることで、日々のコミュニケーションを劇的に変え、自走する強いチームを築く実践的な自信が得られる。