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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『両利きの組織をつくる』の表紙
書籍タイトル

両利きの組織をつくる

大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

著者：加藤雅則／チャールズ・A・オライリー／ウリケ・シェーデ｜2020年刊（英治出版）

この本が向いている課題：既存事業の効率化に追われて新規事業が育たず、部門間の対立や前例踏襲の組織風土に悩む企業が、守りと攻めを両立させて持続的成長へ舵を切りたいという課題に向いています。

#組織の守りと攻めを両立させたい人 #大企業病や前例踏襲を打破したい人 #新規事業と既存事業の共存を考えたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
成熟事業の深化（守り）と新規事業の探索（攻め）を両立させ、
組織文化とリーダーシップから「大企業病」を打破する
本書の概要

本書は全3部で3つの視点として整理しています

1：理論・本質
→
2：実践・AGC事例
→
3：実装・変革手法

既存事業の効率化（深化）に偏り「サクセストラップ」に陥る日本企業が、いかにして新規事業の創出（探索）を両立させ、持続的なイノベーションを生み出すかを解き明かす。AGC（旧・旭硝子）の5年間にわたる劇的な組織変革プロセスを軸に、文化と感情の壁を乗り越える実践論を体系化。

書籍タグ
#両利きの組織をつくる #両利きの経営 #組織開発 #イノベーション #事業ポートフォリオ #組織変革
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 既存事業の「深化」と新規事業の「探索」を両立させ、組織文化から大企業病を打破する
1理論と罠の解明

イノベーションを阻む大企業病とサクセストラップの構造を解明するパート

  • 知の深化と探索の両立
  • サクセストラップの正体
  • 既存事業への過度な依存
  • 両利きの経営理論
2AGC変革の実践

伝統的大企業AGCが5年間で遂げた泥臭い組織変革のドラマを追うパート

  • 戦略事業とコア事業の統合
  • 組織感情と社内対立の克服
  • 経営陣と現場の対話プロセス
  • 自らを変容させた成功事例
3実装とリーダーシップ

日本企業で両利きの組織を根付かせるための具体的な変革手法を示すパート

  • 心理的安全性の確立
  • 現場の当事者意識の醸成
  • 両利き型リーダーの要件
  • 持続可能な組織開発アプローチ
本書を購入して学べること
1 既存事業と新規事業の
衝突を解消する組織設計
このパートで学べること：
  • 収益を支える既存部門とリスクを取る新規事業部門の摩擦を防ぐ視点
  • リソース配分の対立を乗り越え、共存と相乗効果を生み出す設計
  • 組織構造と評価制度を両立させるマネジメントのポイント
2 AGCの事例から学ぶ
泥臭い組織変革の要点
このパートで学べること：
  • 綺麗事の戦略論にとどまらない現場の抵抗や感情的対立の解きほぐし方
  • 経営トップと現場をつなぎ、社員の主体性を引き出す対話の手法
  • 5年間で事業ポートフォリオを転換させた変革の実践知
3 変革を牽引するリーダーと
組織文化のつくり方
このパートで学べること：
  • 組織全体に「挑戦と学習」のカルチャーを定着させるアプローチ
  • 失敗を恐れず心理的安全性を高めるコミュニケーション
  • 変革を形骸化させず、持続的な成長エンジンへ昇華させる要件
本書全体を通して学べること
本書は、既存事業の深化と新規事業の探索を両立させる組織変革論を体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 既存事業と新規事業のジレンマを構造的に把握できる

• AGCの変革事例から実践的な組織開発アプローチを理解できる

• 組織を動かすリーダーシップと変革推進の要件を身につけられる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、大企業病を打破し、持続的な成長とイノベーションを牽引する組織変革の確かな打ち手が得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#新規事業が育たない組織構造を変革したい人 #既存事業と新規事業の社内対立を解消したい人 #AGCのリアルな組織変革プロセスを学びたい人 #イノベーションを起こす組織風土を育てたい人 #サクセストラップから抜け出したいリーダー #守りと攻めを両立する組織戦略を学びたい人
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