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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『「学習する組織」入門』の表紙
書籍タイトル

「学習する組織」入門

自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践

著者：小田理一郎（チェンジ・エージェント代表取締役）｜2017年刊（英治出版）

この本が向いている課題：同じ組織トラブルや対立が繰り返され、改善施策を打っても現場の疲弊や指示待ちが解消しない課題に向いています。

#組織の自律的な成長を促したい人 #対症療法の問題解決から脱却したい人 #チームの対話と共創力を高めたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
個人と組織の進化をひとつにつなぎ、
「5つのディシプリン」で自律的に変わり続けるチームをつくる
本書の概要

本書は全9章で3つの視点として整理しています

1：学習基盤
→
2：実践技術
→
3：変革展望

ピーター・センゲの名著『学習する組織』のエッセンスを、日本における第一人者・小田理一郎氏が現場実践向けに体系化した入門書。対症療法を脱し、組織が自ら学び進化し続けるための「3つの能力」と「5つのディシプリン」を豊富な事例と演習で解説します。

書籍タグ
#組織開発 #システム思考 #学習する組織 #リーダーシップ #チームビルディング #対話
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 変化に適応し自ら進化し続ける「学習する組織」の実践体系を習得する
1学習能力の基盤

組織の学習サイクルと3本柱を理解し、対症療法の限界を超えるパート

  • ダブル・ループ学習
  • 志を育成する力
  • 複雑性を理解する力
  • 共創的に対話する力
25つの実践技術

自律的成長を支える5つのディシプリンを演習とともに身につけるパート

  • 自己マスタリー
  • システム思考の構造化
  • メンタル・モデルの再考
  • チーム学習と共有ビジョン
3組織変革と未来

現場の抵抗や実践の壁を乗り越え、次世代リーダーシップを築くパート

  • 変革の壁と対策
  • 組織防衛ルーチンの打破
  • U理論との融合
  • 持続的成長の実現
本書を購入して学べること
1 構造から根本原因を見抜く
「システム思考」の手法
このパートで学べること：
  • 目先のトラブルに惑わされない因果ループ図の描き方
  • 小さな働きかけで大きな成果を生むレバレッジの特定
  • 構造的な悪循環を好循環へと転換するアプローチ
2 対立を共創へと変える
「対話」とメンタルモデル
このパートで学べること：
  • 無意識の思い込みや前提を問い直す自己内省の技術
  • 表面的な妥協を超えて本音で探求するダイアログ実践
  • チーム内の心理的安全性を高め関係性の質を深める方法
3 やらされ感を動機に変える
「共有ビジョン」の紡ぎ方
このパートで学べること：
  • 個人の志（自己マスタリー）と組織ビジョンの重ね合わせ
  • トップダウン押し付けを脱し全員が主体的に動く仕組み
  • 理念やビジョンを日々の意思決定に根づかせる手法
本書全体を通して学べること
本書は、個人と組織の持続的成長をもたらす理論と実践手法を体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 組織トラブルの「根本原因の構造」を正確に捉えられる

• チームが自律的に学び進化する「5つのディシプリン」を活用できる

• 変革の抵抗を越えて持続的な成長を実現するヒントを得られる

これらの知識・実践手法を総合的に身につけることで、対症療法を脱し、自律的に変わり続けるチームと組織を創り出すヒントが得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#同じ組織課題が何度も繰り返されて悩んでいる人 #指示待ちや部門間の壁を崩して自律型組織をつくりたい人 #表面的な議論ではなく本音で深まる対話を実践したい人 #ビジョンが形骸化せずメンバーの内発的動機と結びつけたい人 #名著『学習する組織』のエッセンスを実践レベルで身につけたい人
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