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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『生産性』の表紙
書籍タイトル

生産性

マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの

著者：伊賀泰代（キャリア形成コンサルタント）｜2016年刊

この本が向いている課題：労働時間を減らすだけの「名ばかりの働き方改革」に行き詰まり、限られた時間で圧倒的な付加価値・成果を出すための根本的な組織変革とスキルを求めている人に向いています。

#限られた時間で成果を最大化したい人 #本質的な働き方改革を推進したい人 #組織の生産性と人材育成を見直したい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「生産性」とは単なるコスト削減や時短ではない。
投入資源に対する付加価値を最大化し、競争力を高める戦略である
本書の概要

本書は全8章で3つの視点として整理しています

1：本質の理解
→
2：個人の実践
→
3：組織・革新

日本企業に根深い「残業削減＝生産性向上」という誤解を排し、いかに同じインプットで成果を倍増させるか（付加価値の向上）、最少の時間で的確な意思決定を下すかという実践論を展開。マッキンゼーで採用・人材育成マネジャーを務めた著者が、個人と組織のポテンシャルを極限まで引き出すための具体的フレームワークを提示する。

書籍タグ
#生産性 #マッキンゼー #働き方改革 #人材育成 #イノベーション #問題解決
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 「生産性＝成果÷投入資源」を最大化し、個人と組織の付加価値を劇的に高める
1生産性の本質

「量から質」へのパラダイムシフトを起こし、真の生産性の概念を定義するパート

  • 日本企業の生産性の低さ
  • コスト削減と付加価値向上
  • 量より質を評価する基準
  • 真の働き方改革の条件
2個人の業務改善

日々の業務の無駄を極小化し、圧倒的なスピードと質を実現する技術を学ぶパート

  • ブランク思考による問題解決
  • 結論から逆算する会議設計
  • 1枚で通す資料作成技術
  • 現場での自律的人材育成
3組織と革新

改善の先にあるイノベーションを起こし、競争力を継続的に高める仕組みを作るパート

  • 改善と革新の二段構え
  • 余剰時間の戦略的再投資
  • 成果を最大化する評価制度
  • リーダーシップと組織文化
本書を購入して学べること
1 真の「生産性」を理解し
評価・行動の基準を変える
このパートで学べること：
  • 「労働時間の短縮」ではなく「成果÷投入資源」を最大化する評価軸
  • 手戻りや無駄な作業を未然に防ぐ「ブランク思考」の実践法
  • 時間を浪費する働き方から脱却するためのマインドセット
2 マッキンゼー流の超効率的な
業務・意思決定技術を学ぶ
このパートで学べること：
  • 結論から逆算する会議設計と「1枚で通す」資料作成のルール
  • 日々の実務を通じてメンバーの自律性を引き出す現場育成法
  • 限られた時間で的確な意思決定を下すための仮説思考
3 生産性向上を足がかりに
組織の革新を起こす
このパートで学べること：
  • 業務改善で生み出した余剰時間を新規事業へ再投資する仕組み
  • 優秀層が定着し全員が成果を出し続ける評価・報酬制度の設計
  • 変化を恐れず挑戦を奨励する強い組織文化の定着法
本書全体を通して学べること
本書は、個人と組織の生産性を高める本質と実践法を体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 「生産性」の本質的な定義と重要性を正しく把握できる

• 日々の業務を劇的にスピードアップ・高度化する技術を体得できる

• 組織を「改善」から「イノベーション創出」へと導く戦略を描ける

これらの思考法と実践技術を総合的に身につけることで、目先の多忙から脱却し、真に付加価値の高い成果を生み出し続けるビジネスパーソン・組織へと成長できる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#無駄な会議や資料作成を劇的に減らしたい人 #残業削減だけでなく付加価値の高い仕事をしたい人 #マッキンゼー流の思考法と問題解決力を身につけたい人 #部下の育成とチームの自律性を高めたいマネージャー #生産性向上からイノベーション創出につなげたい経営層・リーダー #限られた時間で圧倒的な成果を出したいビジネスパーソン
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