書籍『ポジショニング戦略[新版]』の表紙
書籍タイトル

ポジショニング戦略[新版]

情報社会で「売れる商品」を生み出すための基本戦略と実践方法

著者:アル・ライズ、ジャック・トラウト|訳:川上純子|海と月社|2008年刊

この本が向いている課題:良い商品や強みがあるのに、競合との違いが伝わらず、顧客に「選ぶ理由」を持ってもらえない課題に向いています。

#選ばれる理由をつくりたい人 #競争の中で自社の立ち位置を考えたい人 #伝わるブランド戦略を学びたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
売れる理由は商品そのものの中だけにあるのではない。
情報があふれる市場では、顧客の頭の中に「このカテゴリならこれ」という位置を築けるかどうかが勝敗を分ける
本書の概要

本書は全25章で3つの視点として整理しています

1:認知の前提
→
2:勝てる位置取り
→
3:応用と実践

本書は、マーケティングにおける古典として読み継がれてきた「ポジショニング」の原点を、豊富な事例とともに解き明かす一冊です。著者たちは、広告や販促の巧拙より先に、消費者の頭の中でどんな位置を占めるかを考えなければ、商品もブランドも選ばれないと説きます。

書籍タグ
#マーケティング #ポジショニング #ブランディング #差別化 #競争戦略 #ネーミング
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 顧客の頭の中で勝てる位置を築き、選ばれる理由をつくる
1認知の前提

情報過多の時代に、人はどうやって商品やブランドを認識するのかを理解するパート

  • 人は情報を選別して受け取る
  • 新しい情報は既存の認知の枠組みで理解される
  • 商品ではなく頭の中の位置が重要
  • まず認知の足場をつくる必要がある
2勝てる位置取り

リーダーと後発では戦い方が違うことを押さえ、競争の中で勝ち筋を考えるパート

  • 一番手は強い
  • 後発は空いている場所を狙う
  • 正面衝突より認知の差をつくる
  • 焦点を絞ることが優位になる
3応用と実践

商品だけでなく、企業、サービス、地域、個人の見せ方まで応用を広げるパート

  • ネーミングの力
  • ライン拡大の落とし穴
  • 自社の見せ方
  • キャリアにも応用できる
本書を購入して学べること
1 選ばれる理由は
顧客の頭の中で決まる
このパートで学べること:
  • 商品視点ではなく認知視点で戦略を考えられる
  • 情報過多の時代に伝わる前提がわかる
  • ポジショニングが広告や販促の土台になる理由を理解できる
2 リーダーと後発で
戦略は変わる
このパートで学べること:
  • 一番手が強い理由と優位の守り方がわかる
  • 後発が勝つための切り口を学べる
  • 競合との差を伝わる形で設計する発想が身につく
3 ブランド・名前・キャリアまで
応用できる
このパートで学べること:
  • ネーミングの重要性と条件を学べる
  • 企業やサービスだけでなく自分にも応用できる
  • 戦略を始める前に整理すべき問いが明確になる
本書全体を通して学べること
本書は、良い商品をつくることと、選ばれる商品になることは別問題だと教えてくれる。そのうえで、誰の頭の中に、どんな言葉で、どんな位置を築くのかを考える重要性を、次の3つの観点から理解できる。

• 顧客の認知を起点に戦略を考えられる

• 競争の中で勝てる位置の取り方を理解できる

• 商品を超えて自社や自分にも応用できる

これらの視点を通して、競争の激しい市場でも「どうすれば思い出され、選ばれるか」を一段深く考えられるようになる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#競合との違いを明確にしたい人 #後発ブランドの勝ち筋を考えたい人 #商品名や打ち出し方を見直したい人 #価格競争から抜け出すヒントを得たい人 #自社の強みをひとことで伝えたい人 #自分自身のキャリアも含めてポジショニングを学びたい人
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