書籍『急成長企業だけが実践するカテゴリー戦略』の表紙
書籍タイトル

急成長企業だけが実践するカテゴリー戦略

頭に浮かべば、モノは売れる

著者:田岡凌|2025年刊

この本が向いている課題:良い商品なのに伝わらない、競合比較で消耗している、新規事業の伸ばし方が見えない――そんな課題を“市場のつくり方”から立て直したい人に向いています。

#事業の勝ち筋をつくりたい人 #新規事業の伸ばし方を考えたい人 #選ばれる理由を言語化したい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
既存カテゴリーの中で消耗するのではなく、
顧客の頭に浮かぶ新しい市場をつくる
本書の概要

本書は全6章で3つの実践段階として整理しています

1:事例理解
→
2:戦略設計
→
3:浸透実装

本書は、新規事業やマーケティングの停滞を打破するための「カテゴリー戦略」を体系化した実践書です。ナンバーワンブランドの事例、4Cモデル、3フェーズ・14施策、5ステップの実践法までを通じて、勝てる市場のつくり方を具体化します。

書籍タグ
#カテゴリー戦略 #マーケティング #新規事業 #事業戦略 #ブランド戦略 #BtoBマーケティング
本書の構成

本書の議論は、カテゴリー戦略の核心から次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 既存市場で争うのではなく、顧客の頭に浮かぶ新しいカテゴリーをつくり、一番を取りにいく
1必要性の理解

なぜ今、カテゴリー戦略が必要なのかを事例と時代背景から捉え直すパート

  • ナンバーワンブランドの事例
  • 既存市場で一番が難しい理由
  • VUCA時代に重要性が増す背景
  • カテゴリー戦略の5つのメリット
24Cで設計

顧客理解を起点に、新しいカテゴリーをどう設計するかを整理するパート

  • 潜在課題の見極め
  • 独自価値の定義
  • カテゴリー名の設計
  • イメージの定義
3浸透と実践

つくったカテゴリーを浸透させ、事業成長につなげる手順を学ぶパート

  • 3フェーズ・14施策
  • 課題啓蒙と信頼獲得
  • 接点最大化の考え方
  • 5ステップの実践法
本書を購入して学べること
1No.1を生む市場の取り方が
わかる
このパートで学べること:
  • 既存カテゴリーでの消耗戦から抜け出す発想
  • 急成長企業が新しい市場をつくる理由
  • 選ばれるブランドが顧客の頭の中で獲得しているもの
2顧客理解を戦略設計へ
変える方法がわかる
このパートで学べること:
  • 潜在課題の見つけ方と言語化の考え方
  • 独自価値を定義するための視点
  • 想起されるキーワードとイメージの設計方法
3カテゴリーを浸透させる
実践法がわかる
このパートで学べること:
  • 3フェーズ・14施策で進める浸透戦略
  • 信頼獲得と接点最大化の進め方
  • 明日から使える5ステップの実践フレーム
本書全体を通して学べること
本書は、顧客理解から独自価値の定義、カテゴリーの浸透までを体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 比較されにくい「勝ち方」を設計できる

• 顧客理解を戦略に変える視点を持てる

• 戦略を実務へ落とし込む手順が見える

これらを通じて、良い商品をどう売るかではなく、そもそも比較されにくい市場をどうつくるかという視点が身につく。

より詳しくおすすめしたい読者像

#価格競争から抜け出したい人 #新規事業の市場の作り方を学びたい人 #顧客の潜在課題を見つけたい人 #独自価値をカテゴリーとして設計したい人 #BtoBマーケティングの勝ち筋を整理したい人 #事業成長を再現性ある戦略に落とし込みたい人
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