1チームが自走する
目標設定と仕組みづくり
書籍タイトル
Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項
Google流エンパワメント型マネジメントの実践知
この本が向いている課題：部下が自分から動かず、成果も育成も両立できないまま、マネジャー自身が現場実務に埋没してしまう課題に向いている一冊です。
Google流エンパワメント型マネジメントの実践知
この本が向いている課題：部下が自分から動かず、成果も育成も両立できないまま、マネジャー自身が現場実務に埋没してしまう課題に向いている一冊です。
本書は、Google日本法人でマネジメントに携わってきた著者陣が、成果を出し続けるチームづくりの要諦を「エンパワメント型マネジメント」として体系化した一冊です。部下が動かない、成果が続かない、離職が止まらない、チームにどう関わればよいかわからない――そんな現場の悩みに対し、根性論ではなく構造と方法で答えます。目標設定、役割設計、フィードバック、人材育成、コミュニティ形成までを一貫して学べるうえ、ストーリー漫画を通して現場のリアルも直感的に理解できる構成になっています。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
成果を出すマネジャーとは何者かを捉え直し、管理職の役割そのものを再定義するパート
チーム運営を属人的な勘に頼らず、再現性ある仕組みとして実践するためのパート
一時的な成果で終わらせず、マネジャー自身が学び続けるための視点を扱うパート
• 成果を出し続けるマネジャーの役割を再定義できる
• チームが継続的に成果を生む仕組みを理解できる
• 人が育ち、離れにくい組織の条件をつかめる
これらを通じて、部下に依存される上司ではなく、チームの自走力を引き出し続けるマネジャーへ進化するための実践知が得られる。